省金控租赁公司：创新赋能提质效 改革攻坚促转型

自成立以来，江西省金控融资租赁股份有限公司始终秉持“向管理要效益、向创新要动能”的理念，积极探索并解决运营管理中的痛点难点问题，在提高运营管理水平和增强核心竞争力方面取得了显著成效，为服务全省实体经济发展注入了强劲动力。

党建“一盘棋”，支部攻坚“强担当”。为破解党的建设与经营管理融合不够紧密、基层党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用发挥不充分的问题，公司党委大力开展“书记领航”行动，党委书记带头领题，各党支部聚焦业务创新、风控合规、干部培育等领域重点攻坚，在公司内形成全员参与、比学赶超的干事氛围。其中，创新推出“租赁+担保”“租赁+园区”等多元服务模式，产业服务覆盖全省国家级开发区，投放产业类项目17户，金额高达7.27亿元；全额现金清收“爱康系”风险资产，完成公司股份全部国有化改造。目前，公司“书记领航”项目均完成结项，取得了较好成效。通过“书记领航”，有力夯实了党建引领公司发展的组织基础，重点解决了一批发展难题，充分实现了党建与经营同频共振、互促共进。

告别“折返跑”，征信接入“筑屏障”。面对项目尽调时资料反复提交、流程冗长等堵点，公司率先推进人行二代征信系统接入工作。从制度机制的顶层设计，到数据治理的精耕细作，再到运行规范的细致打磨，公司高标准完成了征信数据报送全流程建设，成为全省首家以接口方式接入人行征信系统的融资租赁企业。征信查询功能的正式上线，为公司构建了“租前精准筛查—租中动态监控—租后智能预警”全链路信用管理体系，成功实现了客户全生命周期信用风险的闭环管控，显著提升了审批效率，为客户提供了更加便捷高效的金融服务体验。

消除“信息差”，财务资金“智管控”。针对传统资金管理中信息滞后、业财脱节、预警迟缓等痛点，公司创新打造“表格+科技”自动化管理体系，通过开发数据自动检索与抓取程序，每日同步还款计划与资金流水数据，并对异常资金流动实时预警，实现了资金全周期智能闭环管控。通过资金头寸“T+1”每日更新，数据处理时间从原来的2个工作日压缩至1分钟，工作效率实现“量级飞跃”；通过填报流程自动化杜绝手工录入差错，人为风险隐患显著降低，风险防控实现“精准提级”；通过统一的数据标准，让业务与财务部门实现“同频对话”，业财融合实现“深度破冰”；管理层依托多维度、动态更新的资金数据，精准开展投融资及信用评估，资源配置实现“全面提效”。

打破“大锅饭”，激励机制“添活力”。针对考核激励不精准、人才效能释放不足等难点，公司坚持市场化导向，优化“三位一体”考核体系：前台推行提成制，强化业绩导向；中台聚焦管理成效，压实责任担当；全面打通“评—用—奖—惩”闭环，着力打造“高产出”人才队伍。同时，公司积极打造多元化人才培养生态，通过人才盘点、积分制管理搭建发展梯队，创新推出“租赁讲堂”“中层干部上讲台”等赋能平台，推动知识共享、技能跃升与执行力升级，打造“高效能”人才队伍。近年来，公司荣获“融资租赁人力资源标杆企业奖”，连续三年荣获省金控集团“人员效能奖”，人工成本利润率稳定在400%以上，人才价值创造能力持续领跑行业。

从行业痛点的破局者，到信用管理的先行者，省金控租赁公司正以创新驱动、改革破题，在高质量发展和转型升级的浪潮中加速跃升，全面锻造新时代融资租赁核心竞争力，努力为谱写中国式现代化江西篇章贡献“金控租赁”力量。