十年砥砺铸辉煌 凝心聚力启新程 —— 省金控集团绘就高质量发展新蓝图

“十四五”圆满收官，“十五五”扬帆启航。作为江西省属地方金融机构的投资主体和金融资产管理平台，省金控集团在“十四五”期间实现了规模扩大、能力提质、布局优化的跨越式发展，成为江西地方金融业态最全、业务领域最广的综合性金融控股集团。站在新的历史节点，集团将承前启后、继往开来，以“十四五”积淀的坚实根基为起点，向着“十五五”更高质量发展目标勇毅前行，持续为全省经济社会发展注入更为强劲的“金控力量”。

“十四五”圆满收官  战略落地见成效

“十四五”时期，省金控集团战略落地成效显著，资产规模翻倍，牌照布局持续完善，三家主体被评为AAA，三家主体被评为AA+，成为江西省首家拥有3个AAA级信用等级主体的企业，成功跻身“中国服务业企业500强”，连续三年获评省委综合考核“第一等次”，行业引领力与市场竞争力持续攀升。

“十四五”期间，集团核心能力建设全面提质增效，市场化经营活力持续迸发，提出债权板块“稳增长”、股权板块“勇争先”、金融服务板块“作贡献”的业务布局思路，推动三大板块协同发力。以深化改革为动力，持续优化内部组织架构与管控模式，健全以业绩为导向的子公司绩效考核体系，市场化选人用人、薪酬分配机制不断完善，人才队伍专业素养与工作效能稳步提升，干事创业的内生动力充分激发。坚持底线思维，持续健全全面风险管理体系，为稳健发展筑牢安全屏障。积极践行国有金融企业社会责任，深度参与“映山红行动”，聚焦科技金融、普惠金融、绿色金融、数字金融等重点领域精准施策，主动对接地方发展需求，在服务实体经济、优化地方金融生态、促进区域协调发展等方面取得扎实成效，彰显了省属国有金融企业的责任与担当。

锚定“十五五”新坐标  赋能实体启新程

未来五年，集团将全面对标中央及江西省“十五五”规划，紧扣打造“三大高地”、实施“五大战略”要求，将集团六大战略任务深度融入业务全链条，紧跟金融强国建设与区域高质量发展导向，深化业务结构优化与发展模式转型。立足江西发展实际，紧扣产业升级、区域协调、绿色转型等重点任务，深度对接“1269”产业链培育与新质生产力发展需求，将集团发展全面融入全省经济社会发展大局。严格遵循金融服务实体经济根本要求，在金融“五篇大文章”领域精准发力，推动金融资源高效流向重点领域和薄弱环节。 

在战略实施上，坚持把党的领导融入经营管理全过程，健全权责明晰、运转高效的公司治理体系；强化全域运营协同，打破业务与数据壁垒，健全资源共享、客户共育、收益共享机制；深化全面预算管理，优化资源配置与融资结构，增强资金与资本运作能力；完善全面风险管理体系，健全风险预警、识别、评估、处置全链条机制，严守系统性金融风险底线；加速数智服务体系建设，深化大数据、人工智能等技术与金融业务融合，构建“产业金融+数智融合”双轮驱动模式；实施人才强企战略，建强高素质专业化队伍，完善市场化选人用人、薪酬激励与培养发展机制，为集团高质量发展和转型升级提供全方位保障。

在业务发展上，集团将着力实现“债权优化、股权做强、服务提质”协同并进，驱动业务结构朝着更稳健、更高效、更贴合实体经济需求的方向全面升级。债权板块聚焦结构优化与质效提升，合理调整布局并向产业金融倾斜，加大对我省“1269”产业链、新兴产业和未来产业的支持力度，积极探索“股权+债权”协同模式，以多元化金融工具组合提供全生命周期融资服务，实现风险可控下的可持续增长；股权板块着力打造多元化、专业化投资矩阵，提升市场化募资与产业赋能能力，聚焦新质生产力培育与地方产业升级需求，在新能源、新材料等重点领域精准布局，通过“基金+直投”等方式助力产业链强链补链延链，逐步成长为核心利润增长极；金融服务板块以补齐短板、强化优势为目标，持续完善金融牌照布局，深化科技与金融融合，推动服务模式数智化转型，支持核心子公司深耕细分领域、实现差异化错位发展，同时整合内部服务资源、优化流程、丰富内涵，打造具有市场辨识度的特色服务品牌，全方位满足客户多元化金融需求。

十载砥砺磨一剑，征程万里再扬鞭。站在新的历史起点，肩负服务江西经济社会高质量发展的时代使命，集团上下将深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，全面贯彻落实省委、省政府决策部署，以国有金融企业的责任担当为舵，以十年积淀的坚实底气为帆，秉持“稳健、高效、创新、协同”的核心价值观，坚守“融天下、汇赣鄱”的品牌理念，持续深化改革创新、增强核心功能、提升核心竞争力，奋力开创集团高质量发展和转型升级新局面，为谱写中国式现代化江西篇章作出更大贡献。