自成立以来，江西金控集团始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实习近平总书记关于金融工作的重要论述和防范化解重大风险的重要指示精神，坚持风险“可感知、可控制、可承受”工作导向，统筹高质量发展和高水平安全，持续增强核心功能，不断提升核心竞争力，实现了风险管理从无到有建体系、由点到面扩覆盖、由粗及细精管理的跨越式发展，构建起与集团组织架构、业务规模、复杂程度和声誉影响相适应的全面风险管理体系，为集团高质量发展筑牢基石。
一、体系构建：织密风险防控“一张网”
全级覆盖，搭建“四层三线”治理架构。集团与主要子公司均建立起与公司治理深度融合的“四层三线”风险合规组织体系，清晰界定各治理主体、条线、部门风险管理职责边界，形成了横向协同、纵向贯通、全面覆盖的风险治理新格局。
全域建制，夯实风险管理制度根基。系统推进规章制度“立改废留”工作，累计清理和完善制度1900余项，构建覆盖战略风险、信用风险、市场风险、流动性风险等八大类风险管理制度体系，为全面风险管理提供了坚实的制度保障。
源头治理，严守业务准入第一道关口。制定并持续优化股债投资、金融服务等各类业务的准入标准、操作指引和产品手册，实施差异化的分类管理策略，明确鼓励类、审慎类和负面清单业务范围。针对重点领域和行业，研发专项风险指引，精准刻画风险偏好与准入要求，严格执行客户“黑名单”制度，从源头上有效遏制风险输入。
过程管控，实现风险全流程闭环管理。将风险防控嵌入事前评估、事中监控和事后管理业务全生命周期，建立覆盖项目从准入、运营到退出的全流程管理体系，将风险识别、计量、评估、监测、报告环节贯穿其中，实现了对风险的动态感知和有效控制。
二、管理穿透：推动风险管理“精细化”
政策引领，构建科学清晰的风险偏好体系。围绕集团战略目标、经营计划和合规要求，有效平衡收益与风险，制定并发布年度风险政策与风险偏好陈述书。明确集团对各类主要风险的容忍度、限额及预警阈值并进行运行监控，充分发挥风险政策在引领业务发展、调控风险水平方面的核心作用。
运行监测，强化风险识别与前瞻应对。完善覆盖各类风险的常态化定期监测、计量、报告机制，以及针对重大风险、突发风险的应急报告路径。加强对宏观形势、行业周期及特定风险的研判分析，力求对潜在风险做到早识别、早预警、早暴露、早处置，掌握风险管理的主动权。
科技赋能，加速风控模式数字化变革。 建成并持续优化贯通全集团的法务管理系统，大力推进全面风险管理信息系统新建与升级，深化“科技+风控”融合应用，利用大数据、人工智能等技术手段，提升风险监测的敏锐性和风险分析的穿透力，稳步推动风险防控模式从“人防人控”向“技防数控”转变。
三、处置创效：实现风险化解“价值化”
精准施策，持续改善资产质量。以年度不良资产清收处置计划执行和“一企一户一策”处置方案落地为抓手，科学设定年度风险化解目标。深入开展“四个一批”专项行动，层层压实工作责任。通过定期盘点、综合研判、多方协同、加力处置，有效压降存量风险资产，为集团转型升级和高质量发展减轻负重、盘活资源、创造价值。
多元清收，提升不良处置效能。建立专业化清收团队，针对不同类型和层级的风险资产，采取差异化的清收策略。综合运用现金清收、资产置换、债务重组、以物抵债、资产证券化等市场化、法治化处置手段，拓宽不良资产处置渠道。同时，有效发挥集团公司律师诉讼代理和执行清收职能，提升清收效率和回收价值，最大限度挽回资产损失。
审慎拨备，增强风险抵御能力。严格执行拨备计提政策要求，坚持“充分计提、风险匹配、动态调整”的原则，建立科学的资产风险分类体系和拨备计提模型。根据资产质量变化和宏观经济走势，及时计提资产减值准备和风险拨备，确保拨备覆盖率始终保持在合理充裕水平，不断增强风险抵御能力，为稳健经营和可持续发展提供坚实保障。
十年砥砺奋进，十载风控护航。站在省金控集团成立十周年的历史新起点，我们将始终恪守“金融为民、服务实体”宗旨，持续强内控、防风险、促合规，不断提升全面风险管理体系和管理能力的现代化水平，牢牢守住不发生系统性风险和重大风险的底线，以自身发展的“一域之安”为全省经济社会发展全局之稳贡献力量，在谱写中国式现代化江西篇章的壮阔实践中展现新担当、实现新作为！
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