《江西日报》刊发：江西金资--红色基因夯实发展 金融实践赓续华章

11月13日，《江西日报》第10版崛起专刊金融篇版面报道江西省金融资产管理股份有限公司专题文章《红色基因夯实发展 金融实践赓续华章》，现将全文转载如下。

《江西日报》刊发：江西金资--红色基因夯实发展 金融实践赓续华章

当时光的指针即将划过“十四五”的时间轴，江西省金融资产管理股份有限公司（以下简称江西金资）的发展答卷上，跃动着一抹鲜明的“党建红”。作为江西省人民政府批准设立的江西省首家地方资产管理公司，这家根植红土圣地的金融国企，五年来以党总支升格党委为契机，以“三融三促”党建方法论为引擎，将红色基因转化为攻坚克难的精神密码，在不良资产处置的主战场、企业纾困的第一线、改革创新的深水区书写了高质量发展的时代答卷。

党建引领铸魂强基 从组织覆盖到功能提升的进阶之路

党建工作的根基在于组织建设，生命力在于品牌创新。“十四五”期间，江西金资党委始终将党组织建设作为先手棋，以品牌创建为助推器，探索形成具有地方AMC特色的党建工作体系，为企业发展注入红色动能。

组织建设筑牢桥头堡。2020年12月，江西金资党总支升格为党委，这不仅是组织架构的升格调整，更是党建引领力的全面跃升。回溯征程：2016年公司成立之初，临时党支部点燃红色火种；2017年正式党支部建强战斗堡垒；2018年党总支引领发展显成效；2020年党委成立标志着党建工作进入系统化推进新阶段。截至目前，公司党委下设16个党支部（机关党支部8个、子公司党支部8个），公司95名党员中本科以上学历占比98.95%，研究生以上学历占比47.37%，中层管理人员占比44.21%。一支政治过硬、专业精干的党员队伍，成为驱动发展的核心引擎。

党建品牌绽放光芒。“金彩慧赣—先锋创绩党旗红”党建品牌的迭代升级，是江西金资党建与业务深度融合的缩影。2021年，公司党委制定《重点工作任务清单》，党建与改革创新、巡视整改同频共振；2022年，党建品牌正式创立，以“三比三亮”（比素质、亮身份，比能力、亮业绩，比奉献、亮作风）为抓手，在急难险重任务中组建党员攻坚先锋队；2023年，创新“七学”机制，组织红色研学30余次，党建经验7次获国家级或省级权威媒体关注；2024年，以深化作风建设为契机，推动党员干部奋战“五个一线”（展业一线、募资一线、内控一线、监督一线、服务一线），在破解业务难题中锤炼党性；2025年，实施凝心铸魂、强基赋能、先锋创绩三大工程，品牌影响力持续扩大。党建品牌被评为2023年度“国企党建品牌建设优秀案例”，创建经验材料获评全国地方AMC征文二等奖，相关做法多次在全国性平台分享并获江西日报等媒体专题报道。

“三融三促”推动深融合。公司党委探索的“三融三促”工作法，成为推动党建与业务融合的关键路径。融战略于治理，促方向引领。将党的领导嵌入公司治理各环节，优化“三重一大”决策机制，党委把关定向的领导作用充分彰显。融品牌于业务，促价值创造。通过“党员先锋岗”“赛马比拼”等载体，引导党员在重点项目攻坚中发挥先锋模范作用，推动业务提速增效。融文化于管理，促队伍活力。打造金资讲堂等学习平台，开展红色金融微党课等活动，让红色文化成为凝聚队伍、推动发展的内生动力。

党建领航聚力发展 从战略蓝图到经营实绩的奋斗之路

“十四五”的五年，是江西金资党委把方向、管大局、保落实，推动战略落地与业务突破的五年。通过将党建优势转化为发展胜势，公司实现了从传统不良资产处置商向综合金融服务商的转型，交出了一份亮眼的成绩单。

战略引领把稳方向盘。2021年，公司党委牵头制定的《“十四五”发展规划》，勾勒出打造一流地方AMC的清晰愿景。围绕核心战略，系统实施七大子战略，并通过清单式管理、项目化推进机制，构建起党委负总责、支部抓落实、党员齐参与的战略执行闭环，确保发展航船行稳致远。

业务转型勇闯深水区。在公司党委坚强领导下，江西金资成功实现业务模式转型升级。金融不良资产处置主业优势巩固，通过内部协同竞价机制，市场份额稳居省内前列；非金融不良资产处置领域实现突破，通过设立SPV盘活低效资产，服务地方产业升级；资本市场业务创新不断，参与多家ST上市公司破产重整，突破公司首单S基金收购，相关案例获地方AMC行业“最佳案例奖”，得到行业认可。

经营实绩谱写新篇章。党建引领下的发展动能澎湃：公司资产总额稳健增长，从2021年末的148.29亿元增长至2025年9月的183.75亿元，增幅23.91%；2025年前三季度，营业收入、利润总额、归母净利润均超任务目标序时进度，连续三年净利润圆满完成年度任务目标。公司行业地位显著提升，连续多年获评地方AMC行业“突出贡献奖”“优秀管理奖”，2024年获批企业破产案件管理人资格，切实扛起了区域金融风险化解的职责使命。

党建赋能践行使命 从服务实体到模式创新的担当之路

“十四五”期间，江西金资党委始终牢记“国之大者”，将党建活力转化为服务实体经济、推动转型创新的具体行动，在赣鄱大地上展现了金融国企的赤子之心。

靶向纾困彰显智慧。积极响应上级部署，公司党委组织党员干部深入企业一线，践行“三深入”工作法：深入调研摸实情，深入分析定方案，深入跟踪抓落实。通过定制化纾困方案，助力多家困境企业化解风险、复工复产。其中党员干部在某新能源公司债务化解中，仅用45天完成企业股权收购，助力企业恢复生产，成为彰显江西金资速度与担当的典型案例。

个贷不良资产处置凸显使命担当。2025年，公司党委将个贷不良业务作为履行职责使命、开拓不良市场的重要抓手。党员干部带头组建专项工作组，构建“机制+科技+服务”体系，规范业务流程，提升服务效能。截至2025年10月，相关业务已覆盖超17万户，债权规模超67亿元。今年6月，获批同意接入中国人民银行征信系统，9月初步搭建个贷系统领导驾驶舱，系统的迭代升级为个贷不良资产数字化管理夯实了基础。

模式创新探索发展新路。公司党委鼓励党员干部打破思维定势，探索“金融不良+产业整合”新模式，实现从资产处置到价值重塑的跃升。通过引入产业资本参与困境企业重组，推动债权—股权—产业升级转化。某上市公司破产重整过程中，通过协同战略投资者完成技术升级，实现从处置资产到救活企业，再到带动产业的多重效益。

“十四五”的五年，是江西金资以“党建红”引领“金融蓝”的五年，是红色基因与企业发展深度融合的五年。站在新起点，公司党委将持续深化“三融三促”党建方法论，以凝心铸魂工程强化政治引领，以强基赋能工程夯实组织堡垒，以先锋创绩工程激发队伍活力，在服务江西经济社会发展中展现更大作为。

征程万里风正劲，重任千钧再扬帆。江西金资党委将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，让红色基因在金融实践中焕发新的时代光芒，为奋力谱写中国式现代化江西篇章贡献坚实的金资力量。